案例展示

　 现代安全生产管理理论、方法及模式是上世纪50年代传入我国的。在六七十年代，我国开始吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全生产管理的思想。八九十年代，开始研究企业安全生产风险评价、危险源辨识和评价，一些企业已经开始尝试安全生产风险管理。在20世纪末，我国几乎与世界工业化国家同步，研究并推行了职业安全健康管理体系也就是GB/T 28001体系。
　　进入21世纪以来，我国提出了系统化企业安全生产风险管理的理论，该理论认为企业安全生产管理是风险管理，管理的内容包括：危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理以及应急管理，该理论将现代风险管理完全融入到了安全生产管理之中。
　　我们知道风险管理力求把风险导致的各种不利后果降低到最低程度，使我们能够接受，并符合有关安全、健康、环境及质量方面的要求。而且风险管理能促进管理层决策的科学化、合理化，减少决策的随意性。
　　不过目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。基本上是一种被动式管理，而且往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。
　　现在的企业也逐渐意识到反应性风险管理的缺点，与其等待事情发生后再做出响应，前瞻性风险管理更具优势，它可以帮助企业识别目前企业所面临的风险，并对风险进行评估，按严重程度进行排序分级，分清轻重缓急，着重处理紧急或严重的风险，并为企业管理层提供决策依据。所以来说，前瞻性的、系统的、全面的风险管理是我们风险管理的趋势。